Een nieuwe benadering van Project- en Programma Management
Of het nu gaat om een implementatie van een nieuw systeem, een nieuwe manier van werken of de lancering van een product, wij zorgen dat projecten en programma’s beheersbaar blijven. We vervullen project- en programmamanagement rollen die cruciaal zijn voor het leveren van resultaat binnen de vooraf bepaalde tijd en scope.
Of het nu gaat om een implementatie van een nieuw systeem, een nieuwe manier van werken of de lancering van een product, wij zorgen dat projecten en programma’s beheersbaar blijven. We vervullen project- en programmamanagement rollen die cruciaal zijn voor het leveren van resultaat binnen de vooraf bepaalde tijd en scope.
⊣ Klanten die innovatie stimuleren ⊢
/VORM-Logo-White.png){kind=logo}
/VolkerWessels-Logo-White.png){kind=logo}
/ThiemeMeulenhoff-Logo-White.png){kind=logo}
/Hanab-Logo-White.png){kind=logo}
Onze visie op Project- en Programmamanagement
Succesvolle Emixa-projecten beginnen met een helder resultaat, duidelijke verantwoordelijkheden en grip op de uitvoering. Daarom nemen onze consultants regelmatig de regie over projecten en programma’s, van productlanceringen en organisatieveranderingen tot systeemimplementaties en verbeteringen van kernprocessen.
Bij projecten sturen we op scope, planning, budget, kwaliteit en besluitvorming. Bij programma’s bewaken we daarnaast de samenhang tussen meerdere projecten, teams en organisatiedoelen. We brengen ervaring uit eerdere Emixa-trajecten mee, herkennen knelpunten vroeg en kiezen een aanpak die past bij de opdracht. Zo blijft de uitvoering bestuurbaar en werken teams samen toe naar een resultaat dat ook in de dagelijkse praktijk werkt.
De juiste aanpak voor ieder project
De unieke projectaanpak van Emixa
Niet ieder project heeft dezelfde manier van werken nodig. Een systeemvervanging met vaste eisen en veel afhankelijkheden vraagt vaak om duidelijke fasen en formele beslismomenten. Een traject waarin de oplossing samen met gebruikers wordt ontwikkeld, heeft meer baat bij korte iteraties en regelmatige feedback. Onze consultants kiezen daarom geen methode omdat die op papier de standaard is. Ze bepalen welke vorm van sturing past bij het resultaat, de risico’s en de manier waarop de organisatie werkt.
PRINCE2
Onze management consultants zijn opgeleid in de klassieke PRINCE2-projectmanagementmethodiek. Deze gestructureerde aanpak kenmerkt zich door een duidelijke rolverdeling, een projectorganisatiestructuur, een gefaseerd proces met go/no-go-momenten en een sterke focus op risico- en kwaliteitsbeheersing. Deze methode wordt nog steeds op grote schaal toegepast bij grootschalige projecten waarbij stabiliteit voorop staat.
Agile en Scrum
Agile werken past bij trajecten waarin inzichten tijdens de uitvoering ontstaan en teams regelmatig moeten toetsen of ze nog aan het juiste resultaat werken. Onze consultants helpen bij het inrichten van rollen, werkritmes, prioritering en besluitvorming. Ze kunnen workshops begeleiden, teams evalueren of tijdelijk een rol binnen een Scrum-team vervullen.
Maak uw bedrijf toekomstbestendig met Emixa
Maak uw bedrijf toekomstbestendig met Emixa
35+
Jarenlange ervaring
40+
Managementconsultants
23
Winnende categorieën
.png?width=2000&height=1233&name=Hanab%20Connectivity%20Solutions%20(3).png)
/Hanab-Logo-White.png?width=1671&height=378&name=Hanab-Logo-White.png){kind=logo}
Hoe we werken
Emixa ondersteunt organisaties gedurende de volledige Digital Journey: van het bepalen van de richting tot het realiseren en borgen van de verandering.
We starten met het scherpstellen van de doelstellingen en brengen de huidige situatie, belangrijkste afhankelijkheden en mogelijke risico’s in kaart. Op basis daarvan richten we een passende project- of programmastructuur in, met duidelijke verantwoordelijkheden, besluitvorming en momenten om bij te sturen.
Tijdens de uitvoering bewaken onze consultants de voortgang, kwaliteit, risico’s en het beschikbare budget. Tegelijkertijd zorgen we voor verbinding tussen de betrokken teams, afdelingen en werkstromen. Hierdoor blijven keuzes niet beperkt tot afzonderlijke projectonderdelen, maar dragen ze bij aan het gezamenlijke resultaat.Daarnaast besteden we vanaf het begin aandacht aan de mensen die met de verandering gaan werken. We betrekken stakeholders, ondersteunen communicatie en adoptie en zorgen dat nieuwe processen en werkwijzen goed worden overgedragen. Zo realiseren we niet alleen een beheerst project, maar een verandering die blijvend waarde oplevert voor de organisatie.
.svg){kind=small}
