Sie stehen vor einer Plattformentscheidung. Wir haben sie schon oft mitgetroffen.

S/4HANA, Teamcenter, MES, Datenplattform. Die Frage ist selten, welches Produkt, sondern in welcher Reihenfolge, mit welchem Startumfang und wer wofür verantwortlich ist. Emixa begleitet industrielle Transformation von der Standortbestimmung bis in den Betrieb.

Wo Sie einsteigen können Mit einem Experten sprechen

Von der Strategie zum Betrieb

Komplexe Transformationen lassen sich nicht im Alleingang umsetzen. Wir verbinden Teams, Systeme und Entscheidungen und übernehmen Verantwortung über alle Phasen hinweg. Wir geben Orientierung, wenn Grundsatzentscheidungen anstehen, setzen gemeinsam um und bleiben beteiligt, bis Lösungen im Alltag funktionieren.

Transformation besprechen

Drei Situationen, drei verschiedene erste Schritte

Transformationen verlaufen selten linear. Suchen Sie die Situation, die auf Sie zutrifft.

Wir wissen, dass sich etwas ändern muss

Gewachsene Systeme, unklare Datenhoheit, steigender Handlungsdruck, aber kein gemeinsames Bild davon, wo es klemmt.

IT Strategy Assessment

Wir stehen vor einer konkreten Entscheidung

S/4HANA, Teamcenter oder eine Plattformauswahl steht an. Angebote liegen vor, die Entscheidungsgrundlage fühlt sich dünn an.

Digital Discovery Assessment

Es läuft, aber nicht rund

Ein Programm ist gestartet oder produktiv, doch Scope, Kosten, Integration oder Akzeptanz laufen aus dem Ruder.

Programm-Review

Klarheit schaffen, bevor Budgets festgelegt werden

Discover und Assess. Bevor Plattformen oder Programme festgelegt werden, schaffen wir Klarheit über Prozesse, Systeme, Daten, Risiken und Handlungsdruck. Wir machen Abhängigkeiten sichtbar und bewerten die Ausgangslage aus fachlicher und technischer Sicht.

Assessment besprechen

Roadmapping - Risk analysis and mitigation

Ein Zielbild, das Entscheidungen trägt

Define und Advise. Wir übersetzen Ziele, Erkenntnisse und Restriktionen in ein belastbares Zielbild, klare Entscheidungen und eine umsetzbare Roadmap, über PLM, ERP, MES, Applications und Data hinweg.

Zielarchitektur besprechen

Implementation services – Program & Project management

Umsetzen, verbinden und am Laufen halten

Build, Connect und Run. Konfiguration, Datenmigration, Change und ein kontrollierter Go-live. Danach verbinden wir Teamcenter, SAP, MES und Mendix zu kontrollierten Datenflüssen und übernehmen den Betrieb, inklusive Nutzenmessung und Kostensteuerung.

Umsetzung besprechen

IBO - Implementation of ERP at a construction company filter-1

Discover und Assess

Wo stehen Sie heute?

Gemeinsame Faktenbasis zu Prozessen, Systemen, Daten und Risiken

Define und Advise

Wohin wollen Sie?

Zielarchitektur, Business Case und eine umsetzbare Roadmap

Build und Implement

Wie setzen Sie es um?

Konfiguration, Datenmigration, Change und ein kontrollierter Go-live

Connect und Integrate

Wie verbinden Sie alles?

Kontrollierte Datenflüsse zwischen Teamcenter, SAP, MES und Mendix

Run und Optimize

Wie halten Sie es am Laufen?

Betrieb, Nutzenmessung, Kostensteuerung und Weiterentwicklung

Wir beraten nicht nur, wir bleiben danach da

Herstellerneutral in der Auswahl, spezialisiert in der Umsetzung.
Wir bewerten Plattformoptionen anhand Ihrer Ziele. Wenn die Wahl gefallen ist, übernehmen dieselben Berater, die die Systeme selbst einführen.

PLM, ERP, MES und Integration im selben Haus.
Die Brüche entstehen an den Übergängen. Bei uns sitzen die Verantwortlichen für beide Seiten im selben Projekt.

Wir sagen auch, wenn der Startumfang zu groß ist.
Ein zu breiter Scope ist der häufigste Grund für Programme, die nach zwölf Monaten neu aufgesetzt werden.

Nach dem Go-live übernehmen wir den Betrieb.
Managed Services, Datenqualität, Lizenz- und Kostensteuerung

Unverbindlich sprechen

Lizenzen direkt über Emixa

Auswahl von Modulen, Nutzerrollen und Lizenzmodellen, abgestimmt auf Ihre Systemlandschaft und den geplanten Einsatz.

Lizenzen anfragen

Praxisnahe Trainings

Inhalte und Formate ausgerichtet an Rollen, Vorkenntnissen und konkreten Anwendungsfällen.

Training anfragen

Nissan ist einer der weltweit größten Automobilhersteller und entwickelt Fahrzeuge für zahlreiche globale Märkte. Durch die Umgestaltung seines Fahrzeugentwicklungsprozesses konnte das Unternehmen den Entwicklungszyklus von 20 auf 10,5 Monate verkürzen und Probleme nach der Markteinführung um 80 % reduzieren.

80% WENIGER PROBLEME NACH MARKTEINFÜHRUNG

AESSEAL stellt Gleitringdichtungen her, die das Entweichen von Flüssigkeiten und Gasen in die Umwelt verhindern, und bedient Kunden in 104 Ländern über sein globales Netzwerk aus Entwicklungs- und Produktionsstandorten. Durch die Vernetzung der technischen Daten aller Standorte konnten sie den manuellen Datentransfer um 75 % reduzieren.

75% Reduzierung des manuellen Datentransfers

Cox Marine ist ein britisches Start-up-Unternehmen, das Diesel-Außenbordmotoren für die Schifffahrtsindustrie entwickelt, die umweltfreundlicher und effizienter arbeiten als die der Konkurrenz. Durch die Verknüpfung von Konstruktions- und technischen Daten im Zuge der Skalierung gelang es dem Unternehmen, einen Motor zu entwickeln, dessen Lebensdauer voraussichtlich dreimal so lang ist wie die vergleichbarer Modelle.

3x Längere Lebensdauer des Motors

Alle Kundenfälle

Sind Sie herstellerneutral oder verkaufen Sie am Ende immer Siemens und SAP?

In der Auswahlphase bewerten wir Optionen anhand Ihrer Ziele und Systemlandschaft, auch wenn das Ergebnis eine Plattform ist, die wir nicht selbst einführen. In der Umsetzung sind wir spezialisiert, unter anderem als Siemens Expert Partner und SAP Gold Partner. Beides offen zu benennen ist ehrlicher, als Neutralität zu behaupten, die es in der Umsetzung nicht gibt.

Was kostet ein Assessment?

Der Umfang hängt von Systemlandschaft und Fragestellung ab. Wir stimmen ihn vorher ab, damit Sie wissen, was Sie am Ende in der Hand halten.

Wir haben schon eine Roadmap. Bringt eine Standortbestimmung dann noch etwas?

Oft ja, aber nicht immer. Wenn Zielbild, Systemrollen und Datenhoheit geklärt sind, steigen wir direkt in die Umsetzung ein. Wenn diese Punkte offen sind, tauchen sie später in der Integration wieder auf, dann jedoch teurer.

Arbeiten Sie auch mit unserem bestehenden Implementierungspartner zusammen?

Ja. In größeren Programmen ist das eher die Regel als die Ausnahme. Entscheidend sind klar abgegrenzte Verantwortlichkeiten und ein gemeinsames Steuerungsmodell.

Sie stehen vor einer Plattformentscheidung. Wir haben sie schon oft mitgetroffen.

Von der Strategie zum Betrieb