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Monday Morning doesn’t wait

Die Baustelle kann es sich nicht leisten, stillzustehen. Aber externe Faktoren erhöhen den Druck. Der Wohnungsmangel erfordert, mehr und schneller zu bauen, als das traditionelle Bauen leisten kann. Fachkräfte bleiben knapp, und der regulatorische sowie der Nachhaltigkeitsdruck steigen weiter. Kunden stellen höhere Anforderungen, und die Projektkomplexität ist höher denn je. Und das alles, während der Projektzeitplan eingehalten werden muss.

 

Der Weg hin zum Fertigbau und zum industriellen Bauen kann viele der drängendsten Herausforderungen im Bau- und Infrastrukturbereich lösen, indem er den Personalbedarf und die Kosten senkt und die Skalierung ermöglicht. Das erfordert jedoch eine neue, digitale Arbeitsweise.

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Das Problem der Übergaben

Die meisten Bauprojekte laufen noch immer über Papierprotokolle, Tabellenkalkulationen und Wissen, das bei den Menschen liegt statt in einem System. Eine Planänderung im Büro braucht Tage, bis sie die Baustelle erreicht, wenn sie sie überhaupt erreicht. Das Problem liegt weder am Zeichentisch noch an der Baustelle. Es liegt in der Übergabe zwischen beiden. Dieses Problem endet nicht an den Grenzen Ihres Unternehmens. Jedes Projekt basiert auf einer Kette, die bei Kunden, Architekten und Genehmigungsbehörden beginnt, die den Auftrag und die Rahmenbedingungen festlegen, und über Lieferanten, Subunternehmer und die Baustelle selbst verläuft. Ein einziges schwaches Glied, und das gesamte Projekt leidet darunter.


Diese Übergabeprobleme treten unabhängig davon auf, wo Sie sich auf Ihrer digitalen Reise befinden, von traditionellen Bauunternehmen bis hin zu Unternehmen, die Fertigbau betreiben. Jedes Unternehmen steht vor eigenen Herausforderungen, wenn es darum geht, Informationen reibungslos von der Planung bis zur Umsetzung fließen zu lassen, und wir wissen, wo diese typischerweise auftreten. Wir wissen, wo Informationen verloren gehen und wo Übergaben scheitern. Unsere vier Reifegrade beschreiben, wo Sie stehen.

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Wo steht Sie heute?

1. Traditionelles Bauen
Unvernetzt und manuell

Projekt- und Anlagendaten liegen in unvernetzten Zeichnungen, PDFs und Tabellenkalkulationen oder in BIM- und ERP-Systemen, die isoliert voneinander arbeiten. Das Wissen über die Baustelle liegt bei den Menschen, nicht bei den Systemen, und die Übergaben zwischen Planung, Bau und Betrieb erfolgen weiterhin manuell.

2. Modulares Bauen
Modular, aber nicht digitalisiert

Bauteile werden im Büro entworfen, extern gefertigt und auf der Baustelle montiert. Die dahinterliegenden Systeme sind jedoch noch nicht nachgezogen. Das BIM-Modell, das Bauteilregister und die Baustellenplanung laufen weiterhin getrennt, sodass es Tage dauern kann, bis eine Planänderung die Baustelle erreicht. 

3. Industrielles Bauen
Vernetzt und integriert

Planungsmodelle, Bauprotokolle und As-built-Daten sind miteinander verknüpft. BIM und ERP arbeiten mit derselben Projektversion, und Änderungen fließen nahezu in Echtzeit zwischen ihnen.

4. Vorausschauendes Bauen
Closed-Loop und datengesteuert

IoT-, Qualitäts- und Betriebs-Feedback (O&M) reichern die Informationskette an. Closed-Loop-Analytics sorgt für eine kontinuierliche Verbesserung der Planung, der Umsetzung und der Anlagenleistung. Probleme werden sichtbar und gelöst, bevor sie Verzögerungen verursachen, nicht erst danach. Da auch die Produktion an das Modell zurückgekoppelt ist, ist jede Anlage über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg rückverfolgbar.

Eine durchgängige digitale Informationskette

Das ist ein gemeinsamer, laufend aktualisierter Projektdatensatz, mit dem jedes System und jede Person arbeitet, statt dass jeder eigene Kopien führt, die von Hand abgeglichen werden müssen. Zunächst sorgen wir dafür, dass Ihre eigenen Systeme miteinander kommunizieren. Indem wir einen durchgängigen Informationsfluss schaffen, verbinden wir Ihre Planungssoftware, Ihr Bauteilregister, Ihre Beschaffungs-, Finanz- und Instandhaltungssysteme sowie Ihre Baustelle, sodass eine Änderung automatisch überall ankommt. 

 

Anschließend verbinden wir die gesamte Straße, sobald Ihr eigenes Haus in Ordnung ist. Wir erweitern die Live-Verbindung auf Ihre Lieferanten, Subunternehmer und Kunden. Eine Änderung der Spezifikation wird automatisch überall aktualisiert, und Ihr Kunde sieht den tatsächlichen Fortschritt.

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Change needs Makers

Wir helfen Ihnen, in diesem durchgängigen Informationsfluss Fuß zu fassen, von der Planung bis zur Umsetzung. Wir setzen Siemens für Produkt- und Konstruktionsdaten ein, SAP als Rückgrat (Anlagen-, Instandhaltungs-, Finanz-, Logistik- und Servicemanagement), Mendix für die Anwendungen, die die Lücken füllen, und Boomi für die Integration, die alles verbindet. Weil wir mit allen vier Plattformen arbeiten und nicht nur mit einer, können wir die Lücken schließen. Das ist keine unerprobte Technologie. Die Fertigung hat dieses Problem bereits gelöst. Planung, Produktion und Beschaffung sind in einem System integriert und haben sich bewährt. Bei Emixa bringen wir diese Erfahrung gemeinsam mit unserer langjährigen Expertise im Bau- und Infrastrukturbereich in Ihre Branche ein.

 

Um Sie weiter voranzubringen, stellen wir Ihnen ein engagiertes Team zur Seite, das eng mit Ihrem Team zusammenarbeitet. Vom Verständnis Ihrer aktuellen Situation bis hin zum Aufbau dessen, was morgen benötigt wird. Wir bleiben so lange dabei, bis der Change tatsächlich funktioniert und Ihre Teams ihn wirklich verinnerlicht haben. Das Ergebnis: weniger Mängel, weniger Verzögerungen und eine stabile Projektmarge. Wir helfen Ihnen, dem Montagmorgen mit Zuversicht zu begegnen und weiter voranzukommen.

Finden Sie heraus, wo Sie stehen
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Branchen, die wir verstehen

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Fertigbau und Modulbau

Serielle und modulare Bauweisen verbinden die Anforderungen klassischer Bauprojekte mit industriellen Produktionsprozessen. Emixa unterstützt dabei, Varianten, Bauteile, Stücklisten, Fertigung, Logistik und Montage durchgängig zu planen und zu steuern.

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Installation und Handwerk

Installations- und Handwerksunternehmen müssen Personal, Material, Termine und Leistungen über viele parallele Baustellen hinweg koordinieren. Durchgängige Prozesse und mobile Anwendungen schaffen aktuelle Informationen für Disposition, Ausführung, Dokumentation und Abrechnung.

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Generalunternehmung

Generalunternehmen tragen Verantwortung für Termine, Kosten, Qualität und zahlreiche Projektpartner. Emixa verbindet kaufmännische und operative Projektinformationen, damit Abweichungen früher sichtbar werden und Entscheidungen auf einer belastbaren Datenbasis erfolgen.

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Infrastruktur

Straßen, Schienen, Brücken und öffentliche Anlagen haben lange Lebenszyklen und hohe Anforderungen an Planung, Dokumentation und Betrieb. Emixa unterstützt durchgängige Informationsstrukturen vom Projektstart bis zur Übergabe und Instandhaltung.

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Versorgungsunternehmen

Energie-, Wasser- und Versorgungsnetze bestehen aus räumlich verteilten, langlebigen Anlagen. Verlässliche Stamm-, Projekt- und Anlagendaten bilden die Grundlage für Ausbau, Betrieb, Wartung und regulatorische Nachweise.

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Spezialtechnik

Technisch anspruchsvolle Anlagen und Sonderkonstruktionen verbinden Engineering, Beschaffung, Montage und Inbetriebnahme. Emixa schafft durchgängige Strukturen für Anforderungen, Dokumente, Änderungen, Materialien und technische Konfigurationen.

CLIENT SPOTLIGHT

Wir haben mehr als 1.700 Kunden dabei unterstützt, ihr Geschäft auszubauen und ihre Betriebsabläufe zu verwalten

Alle Kundenfälle
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Nissan ist einer der weltweit größten Automobilhersteller und entwickelt Fahrzeuge für zahlreiche globale Märkte. Durch die Umgestaltung seines Fahrzeugentwicklungsprozesses konnte das Unternehmen den Entwicklungszyklus von 20 auf 10,5 Monate verkürzen und Probleme nach der Markteinführung um 80 % reduzieren. 

 

80% WENIGER PROBLEME NACH MARKTEINFÜHRUNG
AESSEAL

AESSEAL stellt Gleitringdichtungen her, die das Entweichen von Flüssigkeiten und Gasen in die Umwelt verhindern, und bedient Kunden in 104 Ländern über sein globales Netzwerk aus Entwicklungs- und Produktionsstandorten. Durch die Vernetzung der technischen Daten aller Standorte konnten sie den manuellen Datentransfer um 75 % reduzieren.

75% Reduzierung des manuellen Datentransfers
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Cox Marine ist ein britisches Start-up-Unternehmen, das Diesel-Außenbordmotoren für die Schifffahrtsindustrie entwickelt, die umweltfreundlicher und effizienter arbeiten als die der Konkurrenz. Durch die Verknüpfung von Konstruktions- und technischen Daten im Zuge der Skalierung gelang es dem Unternehmen, einen Motor zu entwickeln, dessen Lebensdauer voraussichtlich dreimal so lang ist wie die vergleichbarer Modelle.

 

3x Längere Lebensdauer des Motors
Alle Kundenfälle

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen

Häufig gestellte Fragen

Entdecken Sie, wie Emixa Ihr Unternehmen verändern kann.

Erfahren Sie es noch heute

Ihre durchgängige digitale Informationskette umfasst alles von dem ersten Auftrag bis zur fertigen, instand gehaltenen Anlage: die Anforderungen des Kunden, den Entwurf des Architekten, die Genehmigungen, die ihn zulassen, Ihr BIM-Modell, Ihr Bauteilregister, Ihre Beschaffungs-, Finanz- und Instandhaltungssysteme sowie die Lieferanten, Subunternehmer und die Baustelle, die das Bauwerk errichten und betreiben. Eine Planänderung aktualisiert Ihr Bauteilregister und den Beschaffungsauftrag automatisch; Ihre Baustelle und Ihre Lieferanten arbeiten stets mit der aktuellsten Version, und das, was gebaut und instand gehalten wird, fließt zurück in den gemeinsamen Projektdatensatz.

Die meisten Organisationen haben zwar eine grobe Vorstellung davon, wo sie stehen, doch es kommt auf die Details an. „Irgendwo beim industriellen Bauen" zu stehen, kann ganz unterschiedliche Bedeutungen haben. Genau das finden wir zunächst gemeinsam mit Ihnen heraus. Das Ergebnis ist ein priorisierter Plan.

Nein. Das Warten darauf, dass alles bis ins Detail geklärt ist, ist einer der häufigsten Gründe, weshalb der Fortschritt ins Stocken gerät. Wir sind darauf ausgerichtet, frühzeitig erste Erfolge zu erzielen, zunächst die Lücken mit der größten Wirkung zu schließen und Schwung aufzubauen, noch bevor das Gesamtbild klar ist.

Wir übergeben nicht einfach nur einen Bericht und ziehen uns dann zurück. Dasselbe Team, das die Lücke ermittelt hat, unterstützt Sie auch dabei, sie zu schließen: von der Umsetzung über den Go-live bis hin zum täglichen Betrieb.

Wir setzen Siemens für Produkt- und Konstruktionsdaten ein, SAP als Rückgrat (Anlagen-, Instandhaltungs-, Finanz-, Logistik- und Servicemanagement), Mendix für die Anwendungen, die die Lücken füllen, und Boomi für die Integration, die alles verbindet. Weil wir mit allen vier Plattformen arbeiten und nicht nur mit einer, können wir die Lücken schließen. Das ist keine unerprobte Technologie. Die Fertigung hat dieses Problem bereits gelöst. Planung, Produktion und Beschaffung sind in einem System integriert und haben sich bewährt. Bei Emixa bringen wir diese Erfahrung gemeinsam mit unserer langjährigen Expertise im Bau- und Infrastrukturbereich in Ihre Branche ein.