De meeste Teamcenter-releases worden beoordeeld op basis van hun changelog: hoeveel nieuwe functies, hoeveel nieuwe modules. Dat is de verkeerde maatstaf. We hebben 30 jaar lang PLM-implementaties uitgevoerd in de Benelux, DACH, het Verenigd Koninkrijk, Ierland en de Scandinavische landen. Dat heeft ons geleerd een release te beoordelen aan de hand van een eenvoudigere vraag. Verandert het wat er op maandagochtend gebeurt voor de persoon die Active Workspace opent? Geeft het de manager die de licentie financiert een beter antwoord dan "vertrouw ons maar"? Teamcenter 2606 voldoet aan beide criteria en het is de moeite waard om specifiek uit te leggen waarom.
Een release is slechts zo goed als de frictie die het wegneemt
Een PLM-platform bewijst zijn nut wanneer mensen de informatie erin voldoende vertrouwen om ernaar te handelen — niet wanneer het de meeste functies heeft. We hebben gezien hoe organisaties live gingen met een nieuwe Teamcenter-versie zonder dat er iets veranderde in het gedrag van de gebruikers, omdat de update een probleem oploste dat eigenlijk niemand in het bedrijf had. Teamcenter 2606 omvat planning, ontwikkeling, levering en de basis van het platform. De meeste fabrikanten die Teamcenter gebruiken – on-premise of op Teamcenter X – zullen hier minstens één aspect vinden dat aansluit bij een daadwerkelijk knelpunt. Voor eindgebruikers betekent dit minder wrijving bij taken die ze dagelijks herhalen. Voor managers betekent het een concreter platform voor het standaardiseren van processen, het verbeteren van de traceerbaarheid en het zorgen dat engineering, productie, kwaliteitscontrole, service en leveranciers werken op basis van dezelfde gegevens in plaats van vijf verschillende versies daarvan.
Een werkruimte die is ingericht rond de gebruiker
De meest opvallende verandering is de voortdurende modernisering van Active Workspace. Gebruikers kiezen een thema, stellen hun eigen startpagina en dashboard samen uit de onderdelen die relevant zijn voor hun rol. De lay-outs blijven consistent, of iemand nu op een desktop, een tablet of in een smal embedded venster werkt. Ook de tabelweergaven worden persoonlijker. De kolomindelingen blijven nu behouden wanneer iemand wisselt tussen groepen of rollen en beheerders krijgen centrale tools om die configuraties te beheren — in plaats van telkens een ticket te moeten afhandelen wanneer iemand zijn kolommen terug wil.
Dit klinkt allemaal niet erg spectaculair in een release note. Het is precies het soort verandering dat bepaalt of een systeem wordt gebruikt of juist wordt omzeild. Bij elke Teamcenter-implementatie die we hebben uitgevoerd, staat of valt de acceptatie met hoeveel navigeren en zoeken er nodig is in een werkruimte voordat iemand vindt wat hij nodig heeft — niet met het aantal functies. Als u de upgrade plant, is het de moeite waard om te controleren of uw trainingsmateriaal nog overeenkomt met de interface die gebruikers op de eerste dag te zien krijgen.
AI als onderdeel van het proces, niet iets ernaast
Teamcenter 2606 breidt Teamcenter Copilot uit naar meerdere delen van het platform. Copilot haalt context uit bestanden en geconfigureerde metagegevens om gebruikers te helpen betekenis te geven aan beschrijvingen, probleemrapporten en technische wijzigingen. Binnen een stuklijst kan het analyses ondersteunen, vervolgstappen voorstellen en helpen bij wijzigingsactiviteiten, terwijl de beslissing bij de gebruiker blijft. Soortgelijke AI-ondersteuning is te vinden bij workflowinitiatie, requirements management, kwaliteitsmanagement, productieplanning en product cost management, bijvoorbeeld door het voorstellen van de juiste workflow-sjabloon, het aanbevelen van deelnemers en het voorstellen van op standaarden gebaseerde testcases.
Wat hier opvalt, is niet dat AI beschikbaar is, maar waar het is geplaatst. Het maakt deel uit van processen die mensen al uitvoeren, in plaats van een aparte tool te zijn die ze niet mogen vergeten te openen. Gebruikers controleren en bevestigen nog steeds voordat er iets werkelijk verandert. Beheerders behouden de controle over de configuratie en de toegang tot gegevens. De beperking is van praktische aard: AI-ondersteuning is slechts zo goed als de metadata en rechtenstructuur eronder. Het lost geen rommelige classificatiestructuur op, het brengt de rommel alleen maar sneller aan het licht. Dat is een argument om de kwaliteit en het beheer van metagegevens te controleren vóór AI op grote schaal wordt ingezet, niet erna.
Inzicht krijgen in complexe productstructuren
Het vinden en begrijpen van productgegevens wordt in deze release eenvoudiger. De zoekfunctie ondersteunt nu gegroepeerde AND/OR-logica voor nauwkeurigere zoekopdrachten. Classificatiefilters passen zich aan de geselecteerde klasse aan, met voorgestelde waarden die de resultaten consistent houden. De Relations Graph biedt gebruikers een visuele manier om productstructuren en afhankelijkheden te verkennen — door relaties uit te vouwen, samen te vouwen, te filteren en te groeperen, of door een digitale thread vanuit één enkel object te isoleren. Bij grote 3D-structuren helpen ruimtelijke filtering, aandachtsgebieden en een betere weergave van eerder bekeken gegevens gebruikers om gefocust te blijven op het deel van het model dat op dit moment echt van belang is.
De businesscase hier is duidelijk en het is er een die we herhaaldelijk aan klanten voorleggen. Snellere, duidelijkere navigatie vermindert de inspanning die nodig is om de impact van wijzigingen te beoordelen en herbruikbare informatie te vinden. Dat betekent minder verrassingen verderop in het proces en minder risico dat een afhankelijkheid over het hoofd wordt gezien die drie niveaus diep in een complexe productstructuur verborgen ligt.
De kloof tussen engineering en productie sluiten
Een terugkerend thema in Teamcenter 2606 is een betere afstemming tussen wat engineering ontwerpt en wat productie bouwt — de overdracht die, zoals we zien, meer vertraging veroorzaakt dan bijna elk ander onderdeel in een PLM-programma. Updates aan Engineering BOM's bevatten nu begeleide afstemming tussen ontwerp- en onderdeelstructuren, ondersteuning voor spiegelonderdelen en een flexibelere verwerking met productconfiguraties. Gebruikers kunnen ook één of meer productstructuren naar Excel exporteren, daar bewerken en de wijzigingen terug importeren met een voorbeeldweergave voordat er iets wordt toegepast — een vertrouwde werkwijze voor bulkbewerkingen waarbij de controle, over wat er daadwerkelijk in Teamcenter terechtkomt, niet uit handen wordt gegeven.
Aan de productiekant krijgt Easy Plan updates op het gebied van MBOM-authoring, procesplanning, wijzigingsbeheer, line balancing, werkinstructies en visualisatie. Gebruikers kunnen discrepanties oplossen, releasestatussen duidelijker inzien, resultaten van accountability checks opslaan en bestaande studies en procesinhoud hergebruiken. Dit is precies waar vertragingen tussen een technische wijziging en een productiestatusupdate zich vaak opstapelen in de projecten die we uitvoeren. Betere traceerbaarheid tussen EBOM, MBOM en procesplanning is een van de meest concrete voordelen van deze release.
Kwaliteit, service en leveranciers in dezelfde lifecycle
Teamcenter 2606 reikt ook verder dan engineering. Dankzij een nieuwe integratie met Microsoft Office, via SharePoint Embedded, kunnen gebruikers Word-, Excel- en PowerPoint-bestanden rechtstreeks vanuit Active Workspace bekijken en bewerken, waarbij bewerking via de browser en op de desktop wordt gecombineerd met de levenscyclus- en toegangsbeheerfuncties van Teamcenter. Kwaliteitsteams profiteren van verbeteringen op het gebied van audits, FMEA, controle- en inspectieplanning en kwalificaties. Teamcenter Copilot kan ook daar helpen bij het aanmaken van kwaliteitsobjecten en -inhoud, altijd met de mogelijkheid om een voorstel te beoordelen voordat deze wordt ingevoegd. Service lifecycle-functionaliteiten bevatten foutcodebeheer, spare definitions en serviceplannen. Leverancierssamenwerking ondersteunt nu meerdere gebruikers binnen één leveranciersorganisatie die productdata kunnen bijwerken, plus onboarding van nieuwe leveranciers via spreadsheets.
Tezamen zorgen deze updates voor minder onsamenhangende overdrachten tussen afdelingen en externe partners. Ze leiden ook tot meer beslissingen binnen één verbonden lifecycle, in plaats van verspreid over losse spreadsheets en e-mailketens – precies het patroon dat we het vaakst tegenkomen.
Productdata omzetten in beslissingen
Op het gebied van rapportage en integratie vallen twee veranderingen op. Teamcenter 2606 biedt nu Power BI-integratie voor rapportage over stuklijsten, programma-plannen, tijdschema’s en zoekresultaten, met sjablonen die organisaties aan hun eigen behoeften kunnen aanpassen. Active Integration krijgt een centrale, cloud-native beheerinterface, gecentraliseerde logboeken, bedrijfsaanmelding en OAuth2-ondersteuning voor inkomende API’s. Ook wordt de koppeling tussen Teamcenter en SAP S/4HANA versterkt, met name voor inspectieplannen en feedback. Dit is het moment waarop productgegevens niet langer alleen toegankelijk zijn voor PLM-specialisten. Ze worden rechtstreeks ingevoerd in de rapporten en systemen waarop de rest van het bedrijf al vertrouwt.
De business case voor uw organisatie onderbouwen
Niet elke functie in Teamcenter 2606 zal voor elke organisatie even belangrijk zijn. Het beste uitgangspunt is uw eigen proces, niet de releasecatalogus. Begin met in kaart te brengen waar mensen daadwerkelijk tijd verliezen: herhaaldelijk zoeken, handmatig opnieuw invoeren, losstaande spreadsheets, dubbele gegevensverwerking. Kijk vervolgens naar de overdrachten tussen engineering, productie, kwaliteitscontrole, service en leveranciers. Verbeteringen in afstemming en zichtbaarheid van wijzigingen leveren doorgaans meer waarde op dan alleen het oppoetsen van de interface. Gebruiksvriendelijkheid en personalisatie werpen pas vruchten af als mensen ze begrijpen en gebruiken. Beschouw adoptie als onderdeel van de implementatie in plaats van als een bijzaak en pas de trainingen aan op basis van de taken die elke doelgroep daadwerkelijk uitvoert. Controleer, voordat u een AI-toepassing opschaalt, of de onderliggende metadata, toegangsrechten en goedkeuringsmomenten daarvoor klaar zijn. Bepaal bovendien vooraf hoe succes eruitziet: de tijd die nodig is om product- of wijzigingsinformatie te vinden, het aantal handmatige stappen in BOM-afstemming, herstelwerk door inconsistente data of de tijd die nodig is om een nieuwe leverancier te onboarden zijn allemaal meetbare uitgangspunten.
Een praktische manier om te beginnen is door twee of drie waardevolle gebruikerstrajecten te kiezen en het huidige proces te vergelijken met wat 2606 te bieden heeft. Controleer welke licenties en configuratie je nodig hebt en voer vervolgens een pilot uit met de mensen die het daadwerkelijk gaan gebruiken voordat je het verder uitrolt. Meet het operationele resultaat, niet alleen of een functie is ingeschakeld.
Hoe gaan we nu verder?
Teamcenter 2606 is een uitgebreide release, maar de meerwaarde komt neer op iets eenvoudigs. Het helpt mensen effectiever met productinformatie te werken en geeft de organisatie meer grip over de gehele levenscyclus. Voor eindgebruikers betekent dit minder hindernissen dankzij personalisatie, duidelijkere navigatie, visuele context en meer ondersteuning die in het proces zelf is ingebouwd. Voor managers biedt het een platform voor een betere adoptie, consistentere processen en beter op elkaar afgestemde beslissingen, van engineering tot service en levering.
De volgende stap is niet om elke functie tegelijk in te schakelen. Het gaat erom te bepalen waar gebruiksvriendelijkheid, AI-ondersteuning of een betere lifecycle-afstemming een probleem oplost dat jouw teams daadwerkelijk ervaren, en dat om te zetten in een plan dat je kunt meten.
Weet je niet goed waar je moet beginnen?
We hebben genoeg Teamcenter-upgrades uitgevoerd om te weten dat de release-opmerkingen zelden overeenkomen met de prioriteitenlijst van het team dat dagelijks met het systeem werkt. Neem contact op met Emixa om uw huidige gebruikerstrajecten en procesknelpunten af te zetten tegen wat er daadwerkelijk in release 2606 zit. Zo krijgt u een stappenplan dat is afgestemd op uw problemen — en niet op een lijst met functies.
.svg){kind=small}
